2012年貨幣市場和房地產市場環(huán)境總體要好于2011年，但因宏觀調控的持續(xù)，地產運營工作將會面臨一些新的難題。在本年度的工作中我們既要看到有利條件，增強發(fā)展的信心，又要充分估計形勢的復雜性，做好應對困難和挑戰(zhàn)的準備，扎實工作，穩(wěn)中求進，把握地產運營工作主動權，實現(xiàn)地產運營工作新突破。
1.土地熟化工作。繼續(xù)堅持政策面不放松和市場面開拓相結合的工作原則和全面開花，先易后難、有序推進、重點突破的工作思路，重點做好化纖集團、輕騎集團、變壓器、小鴨集團四家企業(yè)的土地熟化工作，著力解決制約熟化進程的規(guī)劃解凍、破產進程推進、熟化啟動資金不足三項重點問題。
2.招商工作。抓住貨幣政策定向寬松的有利環(huán)境，全面加快招商進度，拓寬融資渠道，利用各部門的資源優(yōu)勢，發(fā)揮主動性，通過銀行融資、信托及基金融資、地產開發(fā)商融資等多渠道引資，緩解資金瓶頸制約。
3.資產公司運營。堅持依托國資資源，互惠共贏，兼顧政府與市場，創(chuàng)新業(yè)務空間的原則，結合市屬企業(yè)在破產、債權債務重組、清算退出、退城進園等土地熟化流程，尋找盈利點，拓展業(yè)務空間，增強公司持續(xù)發(fā)展能力，以達到為公司創(chuàng)收，為土地熟化服務的經營宗旨。
信息來源： 地產運營部 卜劉濤
