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適應(yīng)改革趨勢 抓住改革機(jī)遇
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來源:
時間:
2015-04-24
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【編者按】近期省、市相繼出臺國企改革意見,隨著這些頂層設(shè)計和改革意見的完成,國資國企改革將會逐步展開和深入推進(jìn),2015年將成為國資國企改革的一個標(biāo)志性年份。整個國資國企改革的鋪開,尤其是組建、改建國有資本投資運(yùn)營公司、國資監(jiān)管方式的改進(jìn)、完善公司治理等措施對公司具有一定的影響。


明確本輪國企改革的特點(diǎn)(頂層設(shè)計思路)

改革的兩個層次:

一是國有資本配置體制,這是第一層次的體制;

二是國有企業(yè)管理體制,這是第二層次的體制。

改革開放以來,有關(guān)國有資本體制的改革,基本上集中于國有企業(yè)管理體制的改革,即屬于第二層次的改革,國資委的主要任務(wù)放在對國有企業(yè)的管理和監(jiān)督方面,國有資本配置體制的改革,即第一層次的改革,實(shí)際上并沒有推進(jìn)。而本輪國企改革的特點(diǎn)是國資配置體制和國企管理體制兩個層次的改革一起進(jìn)行,重點(diǎn)是國有資本配置體制的改革方面。

正確認(rèn)識國有資本投資運(yùn)營公司。首先,組建、改建國有資本投資運(yùn)營公司是完善國有資產(chǎn)管理體制、加強(qiáng)國資監(jiān)管的重要舉措,其目標(biāo)是強(qiáng)化國資委對國有資本的配置權(quán),按照改革的設(shè)計初衷今后國資委不再主管一個個的國有企業(yè),即國資委今后只管國有資本的配置,負(fù)責(zé)國有資本的保值增值,提高國有資本的配置效率,最終形成“國資委——國有資本投資運(yùn)營公司——國有企業(yè)”這一新的國資配置體制,實(shí)現(xiàn)第一層次的改革。這一點(diǎn)在十八屆三中全會決定中已經(jīng)明確指出“要以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管,改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制,組建若干國有資本運(yùn)營公司,支持有條件的國有企業(yè)改組為國有資本投資公司”。其次,國有資本運(yùn)營公司的定位是不管企業(yè),只管資本,其實(shí)質(zhì)是國有資本再配置、再放大平臺。其投資運(yùn)營職能主要是服務(wù)于國家戰(zhàn)略目標(biāo),更多投向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域,重點(diǎn)提供公共服務(wù)、發(fā)展重要前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、支持科技進(jìn)步、保障國家安全。目前省市都將組建、改建國有資本投資運(yùn)營公司列入年度計劃,省里重點(diǎn)是改建為主,并已經(jīng)啟動改建試點(diǎn),下半年完成改建并規(guī)范運(yùn)行,同時還將視改建情況批量推進(jìn)。

適應(yīng)改革趨勢,抓住改革機(jī)遇。為實(shí)現(xiàn)國有資本配置體制和國有企業(yè)管理體制改革同步推進(jìn)的改革目標(biāo),國資委和國有資本投資運(yùn)營公司都不直接管理國有企業(yè),而是以資本、股權(quán)為紐帶,以資本運(yùn)營公司為載體,推動國資監(jiān)管向國資配置效率提高方向的改革,從而帶動國企內(nèi)部管理機(jī)制體制的完善,釋放國企活力和提高國企競爭力。打鐵還需自身硬,為適應(yīng)本輪改革趨勢,抓住改革機(jī)遇,需要完善公司治理、改進(jìn)公司管理。


【國投公司的機(jī)遇】


國投公司的設(shè)立符合本輪國企改革的方向趨勢,職能定位也貼合國有資本投資運(yùn)營公司的戰(zhàn)略定位,如能抓住本次改革的戰(zhàn)略機(jī)遇,將在本次國企改革中發(fā)揮重要作用,發(fā)展為市屬國資重要的資本、股權(quán)運(yùn)營平臺。

一是現(xiàn)有存量國有資本的再整合平臺,劃轉(zhuǎn)整合現(xiàn)有的國企股權(quán),實(shí)現(xiàn)“國資委——國有資本投資運(yùn)營公司——國有企業(yè)”這一改革目標(biāo);

二是增量國有資本的再放大平臺,根據(jù)職能定位服務(wù)于國家、省市戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)現(xiàn)國有資本的戰(zhàn)略投資,發(fā)揮國有資本的主導(dǎo)作用,增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力。通過對國有資本的再整合、再放大,實(shí)現(xiàn)公司“雙輪驅(qū)動”、跨越發(fā)展。


 
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